2016-05-24

如果合伙人是在哪个活动两周前刚刚认识的,我只能“呵呵”了

来源:单飞企鹅俱乐部

在5月14日腾讯系合伙人峰会深圳站活动的圆桌论坛上,邱谆围绕创业初心、合伙人的修炼法则、找合伙人等话题做了精彩分享。

他说,创业真的就是合伙人之间的忍耐和容纳的过程, 问题出现的速度永远大于理解,公司不发展就不存在吵,你在吵说明公司在发展。找合伙人,最好找以前共事过的,特别是一起做过项目的同事,这样大家会有契合度,知道这个人有什么问题,之前有什么短板,而且大家已经冲突过对撞过,在冲突对撞的过程中已经取得了某种平衡。

邱谆目前担任云九资本创始合伙人,他先后在思科、腾讯、德迅等工作,中间有一段创业经历,曾担任腾讯网络平台部的T4专家、技术总监,德迅投资董事总经理,深入参与过中国和硅谷的创业投资领域。

邱谆

创业初心

我们刚成立了一个主投A轮和B轮TMT项目的美元基金,这是一个新的品牌,云九的核心是重视技术和人才驱动为宗旨。创业的初心也是为了帮助更多的其他创业者,给他们资金和资源的注入,从而和他们一起迅速成长,这是我们的使命和愿景。

基金的合伙人是之前工作中合作的非常重要的几个人。大家都会看到一些这样的现象,合伙人一定是从之前学习生活或工作中很重要的人之中选出来的。对于创业公司来说,能不能找到合伙人是成功的大部分,其实从风险投资人的角度,判断一个合伙人是否是“好合伙人”,就是我们每天要做的事。我们的核心竞争力就是解决这个问题,甄别什么是好的合伙人,学历、经验、背景、资源、能力、格局、性格、家庭背景、甚至星座、血型、长相各种各样的,都会产生影响,考核的方面非常多。

今天我只说两点:第一点是从第一人称出发、第二点是从第三人称出发。

第一点要从他自己的角度出发看。这个人是不是好合伙人,从他自身来看,他有没有欲望成为好合伙人,这是主观的东西,就是第一人称,他必须一种容忍性,能够接纳对方,愿意把足够多股权释放给其他人,而不是一股独大。这是第一个要素。

比如在大公司出来的创业者,其实做过一年两年或者做过十年都没有关系,我们只看他能不能把之前的手下带出来。如果在那个公司做了十年,但是下面没有一个人跟他出来,或者只做一年带出三个兄弟来,这个是有根本区别的。

第二点是从其他人的角度看这个合伙人,如果你去找合伙人,应该找谁呢?之前说过,其实应该找你身边的,最好是同学同事,比如腾讯以前的同事,最好是说共事过而且在一个项目合作过的,如果是同一个组出来没有做过同一个项目可能还是不行,你找合伙人还是要从这个维度去考虑。

之前彼得泰尔说过一句话,如果合伙人是在哪个活动两周前刚刚认识的,我只能呵呵了。确实是的,你要觉得你们俩之间大家有契合度,知道这个人有什么问题,之前有什么短板,而且大家已经冲突过对撞过,在冲突对撞的过程中已经取得了某种平衡。

合伙人的修炼法则

创业真的就是一个合伙人之间的忍耐和容纳的过程,完全是跟夫妻关系非常接近的。为什么之前有投资人不看“夫妻档”的说法?因为合伙人之间已经像夫妻关系了,再加另一层真正的夫妻关系,风险就双倍了,这种关系你是天天面对的。

创业中的合伙人必须意识到一点,两个人不管出现什么样的摩擦,在每次争吵摩擦之后,之前很多时候可能没有看到对方身上的气质就开始观察到了,可能很多时候第一次争吵的场景在第二次就不会出现,第二次就会出现另外一个场景。这就是慢慢磨合的过程。创业公司问题出现的速度永远大于理解增进的速度,事实上公司发展就不能避免争吵,创始人有争吵说明公司在发展。

找合伙人的绝招

从云九投资的角度来说,我们最关注的是最核心合伙人的寻找,就是有显著股份的这几个人。这个事实上是公司尤其是初创公司成功最关键的一个核心。寻找这些人真的是一元钱甚至一分钱都不用花,但是要花时间精力、要“积德”、要人品,这个是非常重要的,创始人要去找同学同事,无论是身边的人还是圈子里的人。如果真的找不到这样的人,说明创业的时机还没有到。如果没有找到合适的合伙人,建议先思考创业的计划,不要贸然行动。

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