云九资本1.2亿注资青云 曹大容霸气加码云计算
6月12日，青云QingCloud宣布完成金额为10.8亿元人民币的D轮融资，其中云九资本投资1.2亿人民币。而在2013年，云九资本创始人及董事总经理曹大容曾代表光速中国投资青云一千万美金，本轮再次加码，曹大容在云计算领域可谓出手霸气。
据了解，青云是一家企业级云服务商，公有云平台于2013年7月正式上线。本轮资金将主要用于加大ICT全产业链关键技术的研发投入、推进全球骨干网络建设、扩大行业与区域市场覆盖，以及增加企业服务生态建设投入，联合更多合作伙伴繁荣企业应用的开发与交付市场。
青云QingCloud CEO 黄允松
以技术为抓手 征服“温和”专业投资人
据青云QingCloud CEO 黄允松透露，2013年融资时手上有三家投资机构的意向书，最终选择曹大容所在的机构，是因为看好他对技术的专业性眼光和前瞻性思维，并能清晰洞察公司发展战略及其团队的潜能。
黄允松告诉记者，曹大容在他领域非常专业和职业，“作为投资人，他虽然不写代码，但对核心技术、对企业级云服务的概念理解让我非常惊讶。他手下的几个年轻人和我聊天过程中，表现出很强的投资人的逻辑自洽，容易沟通，觉得可以信任，所以选择了曹总作为领投方。”
事实上，青云的创业过程算不上轰轰烈烈，既没有AWS、阿里云、腾讯云“背靠大树好乘凉”的业务优势，也没有微软Azure等的强大的技术背景，甚至创立之初，黄允松、甘泉、林源三位创始人的办公地点是个两室一厅的居民楼。从这点看，青云是典型的“人数不足技术补”。
而曹大容在2013年接触青云的时候，就以精准、独到的眼光认定云计算市场的长期增长以及青云潜在的技术优势，因此决定必须在这里面有一定的投资，在这个前提下去有意认识云计算行业里最强的一批人。
黄允松认为，投资人不只是给钱，成为股东之后几乎每月每年都要常打交道，在与曹大容沟通的过程中，发现其沟通方式非常温和，易于接受。
“我不太喜欢投资人和我的接触中有太多财务的成分，和我的个人价值观不太一样，我做企业根本不是为了赚什么钱，仅仅是因为觉得云技术对人类社会非常重要，没有云就没有大数据，没有大数据就没有AI，这就是我的逻辑，很单纯。 我作为CEO，如果和一个股东交流的时候，他每天脑子里75%的时间想的都是钞票，那么我们之间很难和谐。所以在选择投资人的时候要看他能否更好的理解我。而曹总沟通起来不仅非常畅快，而且他的性格和待人处事的温和对我个人也有很大的帮助。”黄允松告诉投中网记者。
亦师亦友 高效的逻辑思维
在曹大容眼里，黄允松是个纯粹的人，他对云的爱好是真爱，不是为了风口、融资，“他不像一般的CEO汇报业务，他认为汇报业务没什么意思，目前业务对他说都不够，只是一个起点而已。他的动力非常强，他的最终梦想是改变整个中国云计算，认为自己的使命是让中国的技术国际化。”
据黄允松透露，从2013年认识曹大容起至今，无论是在公司的经营管理、战略规划还是在募资规划上，曹大容都给予了诸多有益的建议和帮助。“2014年是青云最困难的一年，因为商业刚刚起步，品牌形象太小。曹总经常给我介绍一些客户和合作伙伴帮助我拓展业务。”
黄允松回忆，“在最难的时候，我曾犹豫要不要把网撒大一点。曹总跟我分享了一些市场上非成功的案例，这些案例有个共同的特征，就是过于早期的大规模的招兵买马，然后铺天盖地去撒销售网络。所以虽然他没有正面回答我的问题，但是他用失败的案子间接回答了我的问题。这种方式很温和，很容易接受。所以这四年下来，跟曹总结下了很好的战友情谊。”
化繁为简 改变思考方式
黄允松表示，曹大容给他带来的最大的帮助，是改变了他的思维模式和思考方式。“我的思维模式比较理工科、技术范，作为一个工程师没有问题，但作为CEO是有一些问题的，曹总带给我最大的改变或者帮助，是教给了我另外一个思考的角度或入手的思考点，这个很关键。”
2015年，黄允松与曹大容讨论需不需要募集资金，以及是应该继续保留美元结构，还是应该改变成人民币结构。当时黄允松更多是从技术角度考虑，但是曹大容站在商业的角度给出了许多宝贵的建议。
“我原来的思维站在我的角度看没有问题，但是如果要站在公司的发展和群体利益的角度来看，那么只考虑技术这一件事情是不足够的，所以我需要有一些很好的建议，来帮助我做到思维模式的改变。这一点是这么多年我从他身上得到最多的。”黄允松告诉记者。
据悉，经过四年耕耘后，目前青云QingCloud正在为逾70,000 家企业提供服务，帮助它们构建和运维更加可靠、敏捷、高效的 IT 基础资源调度与应用管理平台，显著降低总拥有成本和运维投入。其中既包括众多大型企事业客户，如中国银行、招商银行、兴业银行、泰康人寿、顺丰集团、SOHO中国、伊莱克斯、华润创业、中国航空、物美超市等，又包括大量新兴行业及互联网企业，如领英赤兔、91金融、我来贷、蘑菇街、极客公园、泰捷视频、微吼直播、有缘网等。