如果合伙人是在哪个活动两周前刚刚认识的，我只能“呵呵”了

在5月14日腾讯系合伙人峰会深圳站活动的圆桌论坛上，邱谆围绕创业初心、合伙人的修炼法则、找合伙人等话题做了精彩分享。

他说，创业真的就是合伙人之间的忍耐和容纳的过程， 问题出现的速度永远大于理解，公司不发展就不存在吵，你在吵说明公司在发展。找合伙人，最好找以前共事过的，特别是一起做过项目的同事，这样大家会有契合度，知道这个人有什么问题，之前有什么短板，而且大家已经冲突过对撞过，在冲突对撞的过程中已经取得了某种平衡。

邱谆目前担任云九资本创始合伙人，他先后在思科、腾讯、德迅等工作，中间有一段创业经历，曾担任腾讯网络平台部的T4专家、技术总监，德迅投资董事总经理，深入参与过中国和硅谷的创业投资领域。

创业初心

我们刚成立了一个主投A轮和B轮TMT项目的美元基金，这是一个新的品牌，云九的核心是重视技术和人才驱动为宗旨。创业的初心也是为了帮助更多的其他创业者，给他们资金和资源的注入，从而和他们一起迅速成长，这是我们的使命和愿景。

基金的合伙人是之前工作中合作的非常重要的几个人。大家都会看到一些这样的现象，合伙人一定是从之前学习生活或工作中很重要的人之中选出来的。对于创业公司来说，能不能找到合伙人是成功的大部分，其实从风险投资人的角度，判断一个合伙人是否是“好合伙人”，就是我们每天要做的事。我们的核心竞争力就是解决这个问题，甄别什么是好的合伙人，学历、经验、背景、资源、能力、格局、性格、家庭背景、甚至星座、血型、长相各种各样的，都会产生影响，考核的方面非常多。

今天我只说两点：第一点是从第一人称出发、第二点是从第三人称出发。

第一点要从他自己的角度出发看。这个人是不是好合伙人，从他自身来看，他有没有欲望成为好合伙人，这是主观的东西，就是第一人称，他必须一种容忍性，能够接纳对方，愿意把足够多股权释放给其他人，而不是一股独大。这是第一个要素。

比如在大公司出来的创业者，其实做过一年两年或者做过十年都没有关系，我们只看他能不能把之前的手下带出来。如果在那个公司做了十年，但是下面没有一个人跟他出来，或者只做一年带出三个兄弟来，这个是有根本区别的。

第二点是从其他人的角度看这个合伙人，如果你去找合伙人，应该找谁呢？之前说过，其实应该找你身边的，最好是同学同事，比如腾讯以前的同事，最好是说共事过而且在一个项目合作过的，如果是同一个组出来没有做过同一个项目可能还是不行，你找合伙人还是要从这个维度去考虑。

之前彼得泰尔说过一句话，如果合伙人是在哪个活动两周前刚刚认识的，我只能呵呵了。确实是的，你要觉得你们俩之间大家有契合度，知道这个人有什么问题，之前有什么短板，而且大家已经冲突过对撞过，在冲突对撞的过程中已经取得了某种平衡。

合伙人的修炼法则

创业真的就是一个合伙人之间的忍耐和容纳的过程，完全是跟夫妻关系非常接近的。为什么之前有投资人不看“夫妻档”的说法？因为合伙人之间已经像夫妻关系了，再加另一层真正的夫妻关系，风险就双倍了，这种关系你是天天面对的。

创业中的合伙人必须意识到一点，两个人不管出现什么样的摩擦，在每次争吵摩擦之后，之前很多时候可能没有看到对方身上的气质就开始观察到了，可能很多时候第一次争吵的场景在第二次就不会出现，第二次就会出现另外一个场景。这就是慢慢磨合的过程。创业公司问题出现的速度永远大于理解增进的速度，事实上公司发展就不能避免争吵，创始人有争吵说明公司在发展。

找合伙人的绝招

从云九投资的角度来说，我们最关注的是最核心合伙人的寻找，就是有显著股份的这几个人。这个事实上是公司尤其是初创公司成功最关键的一个核心。寻找这些人真的是一元钱甚至一分钱都不用花，但是要花时间精力、要“积德”、要人品，这个是非常重要的，创始人要去找同学同事，无论是身边的人还是圈子里的人。如果真的找不到这样的人，说明创业的时机还没有到。如果没有找到合适的合伙人，建议先思考创业的计划，不要贸然行动。